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個人工作感想
以人為本以人為本，將(jiāng)員工當作自己的家人，公司與個人利益相得益彰.結對(duì)工作:一對(duì)一的結對(duì)工作對(duì)資源的利用不高，可以用一對(duì)多的結對(duì)工作，一個在各方面(miàn)經(jīng)驗比較豐富的人，在多個隊友之間走穴，主要是提出問題，提供解決方案，快速決定發(fā)展方向(xiàng)，快速反應真實進(jìn)度，協助開(kāi)發(fā)。保證2個小時(shí)的單獨開(kāi)發(fā)，1小時(shí)的事(shì)務處理，5小時(shí)的問題協助。這(zhè)種(zhǒng)方案主要的目标是將(jiāng)所有的比較耗時(shí)的工作集中處理，讓所有員工的工作流暢起(qǐ)來，快速
科學(xué)構建城鄉統籌基層黨建工作新格局
優良的黨風是凝聚黨心民心的巨大力量，人民對(duì)切實端正黨風寄予殷切期待。我想，“講黨性、重品行、作表率”是黨著(zhe)眼新形勢、新任務，對(duì)黨員幹部的政治品格、思想境界、精神狀态和工作作風提出的新要求，是推動黨的事(shì)業發(fā)展和黨的自身建設的重要保證。我們常說(shuō)“一個黨員就(jiù)是一面(miàn)旗幟”，人民群衆都(dōu)是從黨員幹部的一言一行來評價黨的形象、黨的工作的。所以，對(duì)于黨員幹部來說(shuō)，不僅要把十七大的精神學(xué)習好(hǎo)、落實好(hǎo)，更要身
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老幹部工作進(jìn)社區之我見
緻力于構建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是全黨全社會(huì)的一項重大戰略任務，老幹部工作如何堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導，探索老幹部工作進(jìn)社區的新途徑，培育老幹部工作新亮點，是當前老幹部工作者面(miàn)對(duì)社會(huì)結構轉型變化認真思考的一個現實課題。帶著(zhe)這(zhè)一問題，筆者深入到(dào)各縣、市、區對(duì)老幹部工作進(jìn)社區情況進(jìn)行了調查。調查發(fā)現，全市老幹部工作進(jìn)社區進(jìn)展緩慢，存有誤區和基礎條件不足等問題。一是認識不清。一部分離退休幹部以為進(jìn)社區
審計局青年幹部工作體會(huì)
三年前，帶著(zhe)幾分莫明的敬畏和神秘，我幸運地走上了審計局的台階，成(chéng)了這(zhè)個特殊大家庭的一員。時(shí)光荏苒，三年後(hòu)的今天，那份神秘和敬畏在不覺之間淡了，心中卻多了一種(zhǒng)歸屬感，多了一份對(duì)審計這(zhè)個職業愈加深刻的理解和感悟，而在同時(shí)，我也發(fā)現自己的生命與激情已經(jīng)和“審計”這(zhè)個字眼緊緊的凝結在了一起(qǐ)。面(miàn)對(duì)著(zhe)堆積如山的财務資料，分析著(zhe)一個又一個的會(huì)計數據，聆聽著(zhe)老同志對(duì)重大經(jīng)濟違規案件查出過(guò)程的講述，我常常思
記得86年入學(xué)時(shí)，系主任張亦春教授給我們講的第一次課就(jiù)是“銀行是門大學(xué)問”，而現在我對(duì)内部審計工作，也深深體會(huì)到(dào)其内涵的深刻和廣大，深深感覺到(dào)“内部審計也是一門大學(xué)問”。我99年初參加農業銀行的内部審計工作，在四年多的内部審計實踐中，每年對(duì)内部審計的理解和體會(huì)都(dōu)有所不同，以下是本人這(zhè)幾年從事(shì)内部審計工作不同階段對(duì)内部審計的認識和了解，與各位内審同行交流，以期共同提高。第一階段，就(jiù)是剛參加内
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匆忙間回眸，來到(dào)建行已經(jīng)十幾年了，十幾年，駐足盤點或是回首一下，竟有說(shuō)不出的痛楚和感觸，我用左手摸了摸右手，看看樓頂上巨大的“中國(guó)建設銀行建設現代生活”的牌子，亮起(qǐ)來時(shí)如同上下班時(shí)的路，熟悉而忘卻。匆忙間回眸,已是2011年初夏的黃昏，路燈亮起(qǐ)來，就(jiù)像2011年的奧運和通脹一樣(yàng)，一閃一閃地在遠處招手。于是，喧鬧的依然喧鬧，浮躁的依舊浮躁，基金股票一樣(yàng)地發(fā)著(zhe)誘人的光芒。還(hái)記得那是一九九七年的
郵政工作體會(huì)感想:假如我是支局長(cháng)
“要想發(fā)展快，全靠龍頭帶”，這(zhè)說(shuō)明單位領導的重要作用。好(hǎo)的領導能(néng)培養出好(hǎo)的員工，提高企業效益。1、網點營銷。網點就(jiù)是一個家庭，要充分發(fā)揮員工當家作主、無私奉獻的主人翁精神。如高崗支局服務的大多是農民客戶，他們資金分散、季節性強，春節、清明、中秋是農民收成(chéng)和外出人員帶回資金的時(shí)候，應安排人員分組、分批、分段到(dào)農戶家中進(jìn)行營銷，建立大客戶信息檔案，重點發(fā)展大戶，促進(jìn)業務發(fā)展。對(duì)員工要采取獎勤罰
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如何提高執行力?是擺在我們面(miàn)前急需解決的一件大事(shì)，要不斷提高企業的執行力。作為一個企業的高層管理和工會(huì)工作者，如何把黨和國(guó)家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到(dào)實處，是一項重要的任務。餘世維教授在《赢在執行》一書中用精辟的語言，從細微處著(zhe)手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們诠釋了執行力的真正内涵和實踐寶典，結合自己的工作實踐，談點粗淺的體會(huì)。一個企業的成(chéng)功是要靠出色的執行力來作保
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